格力電器成立餐飲公司的消息引發(fā)廣泛關注，尤其是其經(jīng)營范圍中包含“外賣遞送服務”，這標志著這家家電制造巨頭正式進軍餐飲外賣領域。這一跨界舉措不僅是格力多元化戰(zhàn)略的延伸，也折射出傳統(tǒng)制造業(yè)在消費升級與數(shù)字化轉型背景下的新探索。

格力作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，長期以來以空調(diào)等家電產(chǎn)品聞名。此次涉足餐飲外賣，看似突兀，實則有其內(nèi)在邏輯。一方面，隨著家電市場競爭加劇，格力需要通過業(yè)務多元化尋找新的增長點；另一方面，外賣市場近年來持續(xù)擴容，尤其在疫情后展現(xiàn)出強勁的消費韌性，為格力提供了新的市場機遇。

從經(jīng)營范圍來看，格力餐飲公司不僅涵蓋外賣配送，還包括餐飲管理、食品銷售等服務。這顯示出格力可能并非簡單涉足外賣配送，而是希望構建從餐飲供應鏈到終端配送的完整服務體系。結合格力在智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等領域的技術積累，未來或可探索智慧餐飲解決方案，例如通過智能配送設備、冷鏈技術提升外賣效率與品質(zhì)。

跨界并非易事。外賣市場已有美團、餓了么等成熟平臺，競爭激烈且運營模式復雜。格力需面對配送網(wǎng)絡搭建、用戶習慣培養(yǎng)、商家資源整合等多重挑戰(zhàn)。但格力的品牌影響力、資金實力以及線下渠道資源，也可能為其帶來差異化優(yōu)勢，例如聚焦高端餐飲配送或與家電服務結合推出創(chuàng)新服務模式。

值得注意的是，格力此舉也順應了“制造+服務”的行業(yè)趨勢。海爾、美的等家電企業(yè)均在生活服務領域有所布局，通過服務延伸增強用戶黏性。格力涉足外賣，或許正是其從產(chǎn)品提供商向生活方式服務商轉型的一步嘗試。

格力成立餐飲公司并拓展外賣業(yè)務，是一次大膽的跨界創(chuàng)新。其成功與否，將取決于能否有效整合資源、找準市場定位，并在服務體驗上形成獨特競爭力。無論結果如何，這一舉動已為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級提供了新的思考方向。